全球IT并购狂潮：一场疯狂的寡头游戏 - 达人(左手拿牌)

2004/12/22 | 全球IT并购狂潮：一场疯狂的寡头游戏
类别(IT业界) | 评论(0) | 阅读(38) | 发表于 11:31: 全球IT并购狂潮：一场疯狂的寡头游戏
中国电子报记者李国训

2004年注定不会以平淡收场。

12月8日，联想以收购IBM 全球电脑事业部的新闻，犹如重磅炸弹激起无穷波澜和想象。当我们还在怀疑、惊喜、猜测等复杂情绪中无法自拔时，新的炸弹又不断袭来，容不得我们有丝毫的喘息和思考的机会。

寡头之间的游戏

继联想收购IBM电脑业务之后，12月13日，甲骨文(Oracle)在经历了18个月的收购战后，最终以103亿美元吃下仁科(PeopleSoft)，创造了继时代华纳(TimeWarner)与美国在线(AOL)合并、惠普（HP）收购康柏（Compaq）之后的又一起大额并购案记录。

但在几天后，这一记录又被其他企业刷新。12月16日，赛门铁克（Symantec）和美国VERITAS软件公司宣布合并。赛门铁克将采用交换股份方式收购VERITAS，收购总额为约135亿美元。在此一天之前，美国两家主要移动通信运营商斯普林特(Sprint)和内克斯特尔(Nextel)达成合并协议，这项合并案的交易额大约为350亿美元。

几乎是同时，其他的并购消息此起彼伏。

12月17日，Siebel系统公司宣布以1.15亿美元的价格收购edocs公司，以进一步扩大公司的业务规模。同一天，英特尔（Intel）宣布与惠普公司达成协议，接手惠普位于科罗拉多州弗特科林的英特尔安腾处理器设计团队。

此前，冠捷科技以3.58亿美元收购了飞利浦的全部显示器业务与低端平板电视的外包业务。此外，还有思科布斥资3400万美元现金收购一家名为BCN Systems的小公司，微软公司收购一家反间谍件、反弹出式窗口、反垃圾邮件软件开发商Giant软件公司……

而据研究公司Dealogic提供的数据，仅在甲骨文收购仁科的这一周，全球并购交易额竞高达1080亿美元，在历史上名列第二。其中，大部分并购都发生在美国，发生在IT产业。

这些并购事件最显著的特点就是，并购的双方大多是行业的领导企业，而并购后的新企业，更是行业的寡头。甚至可以说，这次由甲骨文等掀起的IT并购潮，正是一场疯狂的寡头游戏。

在全球PC市场排名第八的联想，在收购了排名第三的IBM电脑业务之后，跃居世界第三厂商。从此，戴尔、惠普和联想“三国演义”的局势更加明朗，而其他PC企业的生存状况则会更加恶化；甲骨文在完成收购之后，ERP 市场已经成为SAP、甲骨文两大豪门的竞技场，而在整个软件市场，微软、IBM、甲骨文三大寡头的光芒将笼罩一切；而冠捷科技在收购之后，也将一举超越三星，成为全球第一大个人电脑显示器制造商。

大者恒大，弱者消亡。看似很无情，这却是IT产业的必然规律。当越来越多的企业在无数的并购中逐一消亡，我们可以想象的空间也越来越少。

下一被并购的会是谁？有传闻说，另一个软件巨头BEA正在考虑收购Siebel，双方的合作正在谈判中。此外，微软和IBM在刺激之下，会不会在不久后也掀起并购狂潮？微软曾经希望收购SAP，这一疯狂计划会不会最终实现？

再疯狂的猜测，都可能实现。因为在2004年12月，这样的疯狂事件已经频频出现。

一种疯狂两个方向

仿佛一夜之间，整合似乎已成为全球IT产业的共识。与以往不同的是，这一次的并购狂潮已经波及中国市场。尤其值得关注的是，这次并购的主角，不乏中国企业的身影。

联想对IBM电脑业务的收购，是中国IT史上最大的一次跨国并购。从1984年创立，依靠20万元起家，到最终完成“蛇吞象”的壮举，联想的发展印证了中国IT产业的崛起。
同样，在冠捷科技收购飞利浦业务的背后，我们也看见了中国另一著名IT企业京东方的“翻云覆雨手”。作为冠捷科技的最大股东，京东方借助这次收购进一步扩大了自己的版图。此前，京东方还耗巨资收购了韩国现代的一条TFT-LCD生产线。

联系起不久前中国家电巨头TCL通过与法国汤姆逊结盟而成为世界第一大电视制造商，随后又与法国的阿尔卡特组建合资公司，从而在手机市场占据了重要位置。我们不难看出，与美国市场正进行的软件大并购相比，我国企业更加在乎的是硬件制造能力的收购和整合。

也就是说，同样是巨资的收购，中外企业走的却是两种截然不同的道路。IBM甩掉了PC部门之后，更加轻松地转向软件与服务，而联想在完成收购之后，则将在PC制造和销售领域更加强大。国外软件巨头正在纷纷重组，变得更加强大，而国内的软件企业却依然还在狭小的胡同里踯躅，为了争夺小得可怜的政府采购而头破血流。

这是两种不同的境界。看上去判若云泥。中国企业在制造业方面的优势令人喜忧参半。喜的是，通过跨国并购，他们在制造业的优势更加强大；忧的是，中国企业依然处于全球产业链的最低端，赚得最为微薄的利润，中国的软件产业依然孱弱如斯。

个性化时代消亡？

全球IT业的疯狂并购，还在颠覆传统的格局和价值观。多少年来，个性化、专业和专注曾是IT企业信奉的至理名言。但是，这些企业如今却一一成为寡头门餐桌上的食物。

“事实上，从去年底开始，整个硅谷就开始到处蔓延着并购的气氛。” 易观资讯总裁于杨接受记者采访时说，“随着美国经济的复舒、股市的调升，投资者愿意接受高风险的增长，而企业的关注重心也从监管风险转为竞争风险，通过扩大规模来抵抗竞争已经成为市场的重要选择。”

也就是说，市场需求的变化以及市场竞争的严峻，是导致全球IT业进入寡头时代的直接驱动力。尤其在企业级市场，随着软件功能的细化和区分，客户所要应对的软件产品和软件厂商越来越多，他们越来越希望能有一两个软件企业，能为他们提供一站式的服务。与此同时，由于支出缩减，客户也被迫从大型软件企业购买产品，因为这些企业能以更低的价格提供更多服务。

“如果说20年前，那些手工作坊式的软件企业还能生蹦活跳的话，那么20年后的今天，软件企业的个性化时代已经消亡。”易观资讯总裁于扬在接受本报记者采访时，曾有类似的感慨。他说：“比如在硬件领域，象戴尔这样标准化的怪物正在吞食一切，而其他的充满人性和个性的企业，却在消亡。”

我们无法叹息。当收购已经成为全球IT企业的一种生存状态。这是一个产业发展的结果。我们能提醒国内企业的就是，快去收购吧，如果你们不通过快速地收购来壮大自己。那么你们最终的命运只有两条，被收购或者死亡。

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bobobibabo 于 2004-12-21 17:14:56写道：
听说朝华和长虹想联手收购世嘉SONIC TEAM及世嘉中国研发团队偶今天听一个在朝华的朋友说的，不知道是不是真的，据说正在洽谈，看来IT业内又会有大事件发生了，收购了小日本也好，把世嘉变成咱们中国人自己的，哈哈。小弟在网上收集了点关于朝华和世嘉的资料，供各位大虾参考。据说世嘉上海软件有限公司的前身为2002年成立的世嘉我悟软件上海有限公司，主要从事手机游戏的研发。2004年6月，世嘉我悟软件上海有限公司正式易名为世嘉上海软件有限公司，成为兼具研发与运营功能的世嘉海外子公司。世嘉上海的注册资金约500万元人民币，目前拥有两处办公场所，员工共80人。SONIC TEAM是世嘉旗下最重要家用机游戏制作部门，SONIC TEAM的社长中裕司是游戏业界的重量级人物，在国内玩家中的声望很高。朝华娱乐目前代理了世嘉的《梦幻之星在线》，其他的资料就不用说了，自己到朝华的网站看吧。; 0

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